欢歌笑语庆丰盈，张灯结彩迎新春。1月25日下午，集团公司2010年度总结表彰暨2011年工作安排大会在宴天下大酒店隆重召开。集团公司执行董事刘雅芳在会上作工作报告，报告对公司2010年工作进行了总结，对2011年工作做出了安排部署。董事长申灵杰作了重要讲话。大会对2010年各项工作中涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰。会议提出，2011年全集团产值要突破亿元大关。

      集团公司顾问杨树欣，高管及各子公司领导马军、胡宝琦、王毅丰、李武军、卫正欣、柴省伟、刘雅萍、常皓、郑雪松、张燕、郭春莉、杨会灿等出席会议，800多名员工参加会议。集团公司总经理陈琳主持会议。

      会上，集团公司执行董事刘雅芳代表董事会作了题为《夯实基础，稳步推进，力争集团公司2011年产值突破亿元大关》的工作报告，报告首先对2010年工作进行了回顾。2010年，是公司组建洛阳餐饮旅游集团，并围绕集团公司七年上市规划扎实工作的开局年、起步年。一年来，在集团决策管理层的精心谋划和组织下，在全体员工的共同努力及社会各界的支持帮助下，公司上下按照集团公司“突出主业、整体推进”的战略部署，抢抓机遇，锐意进取，各相关部门积极努力，扎实有效地开展工作，各项业务均不同程度有所进展，并取得了较好的成绩。

一是抢抓机遇，组建集团，再图新跨越

      2010年，公司顺利组建洛阳餐饮旅游集团，成为洛阳四大旅游集团之一。目前集团公司下属洛阳申诚全聚德大酒店有限公司、洛阳红子鸡大酒店有限公司、洛阳宴天下大酒店有限公司、洛阳申诚置业有限公司、洛阳市恒基装饰有限公司、洛阳丹之舞文化传播有限公司等六个子公司。现有员工近千人。集团公司被市政府金融办确定为“2010年市重点上市后备企业”。

      随着集团公司的建立，不仅进一步提升了企业的知名度和影响力，同时由于框架的拉大，内容的不断充实，为企业的后续发展奠定了坚实的基础。

      二是创品牌，建新店，实现新突破

      围绕集团公司七年上市规划，集团主要领导敏锐地意识到，要实现上市规划，只有创立自己的品牌，才能使企业实现质的飞跃。2010年12月，集团公司投资2500余万元开办的洛阳宴天下大酒店开始试营业，经营面积达6800平方米。酒店在菜品质量、服务功能、装修风格、豪华程度、文化氛围等方面在全市均属***。

      三是抓主业，开新域，全方位整体推进

      2010年，集团公司在继续抓好餐饮、客房主业的同时，不失时机地开辟新的领域，力争其他业务全方位整体推进。先后组建了洛阳申诚置业有限公司、 洛阳恒基装饰有限公司，联合其他企业筹建了洛阳市西工区工商联投资担保公司，开始了筹建集团物流配送中心的前期准备工作。

      另外，2010年全聚德和红子鸡两店共上交各种税收400多万元，安排就业和再就业280余人次。公司积极参与支持各种社会福利事业，全年共捐款捐物11.5万余元。同时在狠抓食品、消防安全，加强职工学习培训，提升酒店服务质量，关心员工生活，加强酒店营销，推进企业文化建设以及集团公司上市工作等方面也都取得了新的成绩。该年度全聚德大酒店荣获“全国营养健康示范单位”、北京全聚德集团“五***”餐饮、“国际厨艺美食联盟理事单位”称号，红子鸡大酒店荣获“中华餐饮名店”称号等。

      报告对2011年工作进行了安排部署。集团公司今年总体工作思路是：紧紧围绕七年上市战略规划，进一步夯实现有的 “三餐饮一客房”的经营基石，在此基础上重心转移，把主要精力、物力、财力放在宴天下大酒店这一品牌餐饮的创建营销、申诚房地产开发、集团公司物流配送中心的筹建和投资担保公司开业并逐步进入良性运转等几个方面，在“夯实基础、稳步推进”上下功夫，作文章。集团公司全年计划完成经济指标1.011亿元。一是下足功夫打造宴天下餐饮品牌；二是房地产开发项目要力争有所突破；三是正式签约并开工改建集团公司物流配送中心；四是丹之舞公司和上市规划工作要有新的突破；五是围绕总体工作思路做好其他保障工作。

      接着，董事长申灵杰发表重要讲话，他说，2010年对我们公司来说是不平凡的一年，是大事多喜事多的一年，是各项业务取得不俗业绩的一年。这些成绩的取得，是集团全体员工共同努力的结果，我代表集团公司向集团所有员工同志们和社会各界朋友表示由衷的感谢和崇高的敬意！

      申灵杰说，去年我们提出七年上市的规划，这不是一时头脑发热或拍脑袋而盲目做出的决定，而是纵观各方面因素而提出的一个大胆而又科学的决策。根据政府对上市企业准入门槛的要求，借鉴其他各地知名餐饮上市企业的做法，我们觉得已经具备了一些基本条件和要求。那么为什么要上市呢？一是政府对上市公司有较好的政策扶持，通过上市企业可以获得更大的发展空间；二是通过上市可以使我们企业的内部管理更加科学规范；三是上市对广大员工来说意味着财富的积累。如果企业上市成功，在座的各位高管和一些老员工都可以拥有公司的股份，成为公司股东，身价都有可能成倍增长。为了这个梦想，我们会尽心尽力地去努力奋斗。

      申灵杰强调说，今年我们要实现全集团产值破亿元的目标。虽然我们提出这个目标是有科学依据的，但并不是说我们不需要经过艰苦努力就可以达到这个目标。只有继续发扬成绩，克服不足，加倍努力，才能实现我们的目标。

  　  一是要把提高执行力作为推动企业发展的重要举措常抓不懈。企业要发展，执行力是保障。现在有一种现象，就是许多工作有安排没落实，有布置没检查，公司文件执行不下去，这实际是执行力不强的问题。以后集团领导安排的工作，或者会议决定下来的事情，必须不折不扣地贯彻下去，不能只管布置，不管检查。每一个管理者都要经常检查自己在执行力方面存在的问题，通过提升执行力来促进企业各项工作的发展。二是要把提高人气作为我们今年营销的重要方针去抓。接待人数、人气是我们完成全年经济目标的基本保证。随着用工成本的提高和物价的上涨，加之我们当地的经济发展实际状况和老百姓的实际消费能力，老百姓对消费标准已近极限承受能力，如果为了完成经济指标，不从接待人数和人气上下功夫做文章，只靠不断加价，***终结果只能是损害我们自己的企业发展。因此，我们在2011年的工作安排上，对“三餐饮一客房”均规定了接待人数，宴天下大酒店要把重点放在提升人气上，上半年乃至全年亏损一点不算什么，人气和知名度***重要。大家都要围绕提高人气来做文章。三是要千方百计提高员工们的工资福利待遇。我们员工同志们出门在外，都是为了能多挣些钱，改善家里的生活条件。可是怎么才能多挣钱呢？前提是企业必须发展。大家都知道“大河没水小河干”的道理，这也是我们为什么要提出今年产值突破一个亿的原因。企业有了钱，就可以为员工涨工资，发福利。所以希望大家要把集团当作自己的企业，我们辛苦是为自己辛苦，努力是为自己努力，只有这样想了，我们就会事事处处为企业着想，就会自觉地投入到企业的事业发展中去。我相信，只要全体员工齐心协力，共同努力，我们今年一个亿的任务就一定能够超额完成，我们七年上市的目标就一定能提前实现。

      之后，大会举行颁奖仪式，获得各项目标奖、工龄奖和“全聚德之***”、“红子鸡之***”的集体和个人分别上台接受集团领导授奖（获奖名单见3版）

      ***后，全聚德、红子鸡、宴天下三店和集团机关人员分别表演了精彩的文艺节目。大会在充满喜庆祥和的气氛中结束。（卫 欣/文  邱海生/图）